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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),打造數(shù)字化工廠 ——瑞歌傳動(dòng)“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)勝利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2023-07-28   瀏覽:1331次

       2023年7月18日上午,河南省瑞歌機(jī)械傳動(dòng)有限公司“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在瑞歌二樓會(huì)議室成功召開(kāi)。瑞歌傳動(dòng)董事長(zhǎng)王志東、總經(jīng)理翟戰(zhàn)軍,新鄉(xiāng)通達(dá)公司總經(jīng)理時(shí)磊、常務(wù)副總經(jīng)理高昌保、實(shí)施總監(jiān)李建杰及雙方項(xiàng)目組成員近50人參加了大會(huì)。

       河南省瑞歌傳動(dòng)機(jī)械有限公司成立于2010年8月,一直致力于打造傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿,26年來(lái)專(zhuān)注于高精齒輪的長(zhǎng)壽命、低噪音、大承載傳動(dòng)扭矩的齒輪、減速箱的研發(fā)生產(chǎn);主導(dǎo)產(chǎn)品有起重機(jī)械、礦山機(jī)械、風(fēng)電行業(yè)用減速機(jī)、高精齒輪; 

       瑞歌傳動(dòng)公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理現(xiàn)代化,先后通過(guò)GJB9001C、IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO45001、GB/T23001管理體系認(rèn)證。不斷加大對(duì)智能制造及兩化融合體系建設(shè)的投入,應(yīng)用了PLM和ERP軟件系統(tǒng),先后獲得省級(jí)智能工廠、物聯(lián)網(wǎng)示范平臺(tái)、河南省制造業(yè)雙創(chuàng)平臺(tái)、河南省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范、河南省先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)、***兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);設(shè)有省級(jí)工程研究中心和工程技術(shù)研究中心,先后取得專(zhuān)利65項(xiàng)(發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng))、河南省科技成果鑒定5項(xiàng),2項(xiàng)產(chǎn)品榮獲河南省首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備認(rèn)定。

       近年來(lái),瑞歌傳動(dòng)發(fā)展快速,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),用工成本不斷提高等問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)要想把企業(yè)做大做強(qiáng),除了做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品外,還要轉(zhuǎn)換賽道,進(jìn)軍新能源汽車(chē)零部件行業(yè),更要練好增強(qiáng)體魄,開(kāi)展智能制造,實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。于是決定重新選型PLM\ERP系統(tǒng),經(jīng)過(guò)方案講解、樣板用戶(hù)考察,*終,放棄了使用了多年的CAXA PLM和K3ERP,選擇用友PLM+U9ERP+MES+BI進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),決心把瑞歌傳動(dòng)打造成數(shù)字化工廠。

       “數(shù)字化工廠項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钆d凱主持,他首先介紹了瑞歌傳動(dòng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),接著頒布了項(xiàng)目考核辦法。

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       隨后,公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)翟戰(zhàn)軍介紹了項(xiàng)目動(dòng)因和項(xiàng)目目標(biāo)。他說(shuō),公司在管理上存在四個(gè)不足,分別是業(yè)務(wù)支撐不足,核心價(jià)值鏈亟需提升;精細(xì)程度不足,精細(xì)化管理的基礎(chǔ)需夯實(shí);現(xiàn)有系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)展性不足,無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要;決策支持不足,無(wú)法為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),所以公司決定更換系統(tǒng),再次投入大量資金進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。他指出,本次“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)6大管理目標(biāo):1、“多組織管控,建立支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展,搭建滿足瑞歌及內(nèi)部事業(yè)部、東泰等多組織的數(shù)字化管理平臺(tái);2、強(qiáng)內(nèi)控管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,建立預(yù)警機(jī)制,滿足內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理控制的需求,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算;3、BI智能分析,實(shí)現(xiàn)決策層對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌控,滿足各業(yè)務(wù)層對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的事中控制和事后分析;4、質(zhì)量追溯,滿足公司對(duì)生產(chǎn)管控和產(chǎn)品追溯的管理要求;5、流程再造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)**數(shù)字化管理,固化業(yè)務(wù)流程,保證企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;6、提效率;自動(dòng)完成內(nèi)部交易數(shù)據(jù)處理,減少重復(fù)工作,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,降低中基層員工的工作量,提高工作效率。

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       接著,通達(dá)軟件公司常務(wù)副總高昌保介紹了用友方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施策略及主計(jì)劃。本次實(shí)施由高總親自任項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)新鄉(xiāng)通達(dá)四人實(shí)施團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)實(shí)施,實(shí)施范圍涵蓋瑞歌傳動(dòng)及東泰齒輪兩個(gè)工廠,涉及行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、生產(chǎn)及車(chē)間等部門(mén);產(chǎn)品包括PLM(含F(xiàn)MEA)、 U9CERP(多組織、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃生產(chǎn)、車(chē)間、條碼)、OA、 BI等四大領(lǐng)域近70個(gè)模塊。一期項(xiàng)目計(jì)劃于2023年11月1日實(shí)現(xiàn)PLM、2023年12月1日實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)、2024年1月1日實(shí)現(xiàn)OA&BI上線運(yùn)行。

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       隨后,通達(dá)公司總經(jīng)理時(shí)磊做了動(dòng)員致辭。時(shí)總首先對(duì)瑞歌傳動(dòng)對(duì)用友、新鄉(xiāng)通達(dá)的信任表示了感謝。他說(shuō),瑞歌傳動(dòng)一家非常**,發(fā)展前景廣闊的企業(yè),新鄉(xiāng)通達(dá)為能與瑞歌傳動(dòng)開(kāi)展合作感到非常榮幸。他代表用友集團(tuán)和通達(dá)公司承諾,并要求用友方顧問(wèn)要從以下三個(gè)方面保證項(xiàng)目的成功實(shí)施:一是投入*優(yōu)資源和實(shí)施團(tuán)隊(duì);二是嚴(yán)格按照用友的實(shí)施方法 論實(shí)施;三是悉心培養(yǎng)關(guān)鍵用戶(hù),注重能力轉(zhuǎn)移,讓系統(tǒng)知識(shí)和管理理念真正融化到瑞歌傳動(dòng)的日常管理中。實(shí)施中實(shí)施顧問(wèn)要堅(jiān)持認(rèn)真、較真的工作態(tài)度,嚴(yán)格把關(guān),確保系統(tǒng)高質(zhì)量、如期上線運(yùn)行。

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       *后,瑞歌傳動(dòng)王志東董事長(zhǎng)做出重要指示。他強(qiáng)調(diào),本次“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目建設(shè)對(duì)瑞歌傳動(dòng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的歷史性事件,瑞歌傳動(dòng)的發(fā)展歷史證明沒(méi)有先進(jìn)的管理手段是無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶(hù)要充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,大家不僅要熟練操作系統(tǒng),還要充分領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)所包含的管理理念,確保系統(tǒng)在瑞歌傳動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行,使企業(yè)管理管理水平不斷精進(jìn)。本次項(xiàng)目實(shí)施只準(zhǔn)成功,不能失敗,希望大家發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕難的精神,一定要把“瑞歌傳動(dòng)數(shù)字化工廠“項(xiàng)目做成新鄉(xiāng)市排名前50甚至更靠前的信息化項(xiàng)目,為此,公司將拿出20萬(wàn)元作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)表現(xiàn)**的項(xiàng)目成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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        接著,瑞歌傳動(dòng)董事長(zhǎng)王志東、總經(jīng)理翟戰(zhàn)軍、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钆d凱分別為項(xiàng)目組成員頒發(fā)項(xiàng)目任命書(shū)。


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       會(huì)后,雙方項(xiàng)目組成員合影留念。

       時(shí)磊總經(jīng)理與王志東董事長(zhǎng)在小會(huì)議室進(jìn)行了交流,時(shí)總再次表達(dá)了全力以赴做好項(xiàng)目的信心和決心。

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